【童装批发网】10月8日资讯：比如，第一，汤浦童装总体还是靠"量大价廉低端"取胜，靠的是中国市场大、东方不亮西方亮的"人海战",那么如何从"做什么卖什么"到"先订单再生产",从而减少盲目和随意，增强预见和抗风险能力？第二，汤浦童装大多局限于春秋装，冬装比例很少，年龄段在七八岁以下，能否延伸到赚头更大的厚冬装、10岁以上的青少年服装？第三，1.53万常住人口的小镇，童装从业人员近1.2万人，其中大量是"新汤浦人"和老人，而工艺的升级、产品含金量的提升都有赖技术操作的先进、生产的严格及标准化、流水线作业。
"前灶台、后机台"式的家庭作坊及其现场管理，如何改进、规范并减少和消除消防等各种安全隐患？第四，品牌的力量就包含着事半功倍的创造力、附加值，1片块状经济、400多家企业、已有100多只商标并且仍在激发创牌，固然有其质量、品牌意识增强积极的一面，假如能同时倡导强强联合、抱团作战的多赢战略，重点打响、联合打造、共同分享几个或十几个国内外有影响的强势品牌，是否更能产生"1+1>2"的整合叠加放大效果？
对此，汤浦镇党委书记王培坚的话似乎正在给人以答案，值得期盼--汤浦童装的发展、中国针织童装城的建设，走的就是一条"品牌集聚市场，市场带动产业，产业促进发展"的路子，是一个从分散到集聚再裂变的飞跃，是（汤浦）从"商品交易产地"迈向"（童装）总部经济"、（汤浦人）"从养家糊口到做事业"的心路历程。
本文作者: 贝贝空间童装批发网
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